执行出发点：像老板一样去思考

在竞争日趋激烈的职场中，如果员工只知道埋头苦干，而不站在老板的角度看问题，那么这位员工既不会很好地理解执行的出发点，也不能一如既往地保持高效率地工作。

——讲师“执”言

世界著名精英领袖和管理大师安迪格鲁夫在一次演讲中说道：“无论你在哪里、从事什么样的工作，都应该把公司当成自己的，而不是老板的，抱着老板心态去工作，凡事像你的老板一样去思考，这样你做事的成功率就会大一些。”

工作的出发点决定着企业对你的回报。如果你执行一切任务的出发点都是为了薪水或老板而工作，那么你的工作态度就会一直处于懈怠状态，最终的执行结果也不会好到哪里。老板也绝对不会给予一个没有业绩的员工高回报。反之，如果你能跳出埋头苦干的框架，像老板一样去思考问题，以此作为执行的出发点，就能一如既往地保持高效率地工作，老板给你怎样丰厚的回报只是时间上的问题了。
【执行现场】

我之所以能有今天的成就，其实要感谢我的老板。

已经是很久以前的事了，那时我还只是一名普通的员工，我这个人天生性格较为倔强，做事很讲究条理，但又很怕事情做不好，所以我告诉自己一定要听老板的话，老板怎么说我就怎么执行好了。

有一次，老板派我到武汉出差，和一位客户确认后期项目的执行计划，到那以后，客户看我只身一人前来，对此感到有些不满，对我说：“你们老板怎么没来？”

我还以为老板已经事先和客户打了招呼，心想：这下可怎么办？客户不满了。

当时我也很想编个理由替老板圆场，但我又很怕被客户知道真相后，对方更加生气，于是只好实话实说：“我们老板说没空，是他让我来的，所以我就来了。”

我本想继续解释一下，但是客户听都没听，立刻转头就走了。

我只好第二天一早无奈地回到了公司，以为老板会因此骂我一顿，但是他没有，而是把我叫到了办公室，意味深长地说：“具体的事我都听客户说了，怎么说呢，其实你并没有什么错，只不过是说了实话罢了，所以你不必紧张，我不会处罚你。但我需要你明白一点，下次再碰到的这样的事，请你多站在我这个角度想一想，甚至你可以暂时把自己当成老板，想一想如果你是老板，你会怎么做……”

虽然没有被老板骂，但是这样的好言相劝更加令我无地自容……

的确，如果当时我能像老板一样去思考，我应该就不会将实情和盘托出了。这也让我明白了，如果员工在执行时只是单纯地站在自己的立场上思考、做事，这样的执行思维模式很难让把重任交给你的老板放心。但倘若养成能像老板一样思考的习惯，执行时就不会轻易触犯老板的利益。

老板对你放心了，你执行起来也更加有安全感，这样互利互惠的好事，还是值得一做的。

【执行落地法则】

法则1：立场换位，懂得老板的立场才能心甘情愿为老板做事。

在很多员工看来，老板是雇主，员工是雇员，二者是对立的关系，其实不然，虽然二者有雇佣的合同关系，但从双方的的利益点来看，二者是一种合作的双赢关系。员工为老板创造价值，老板给予相应的回报。当我们抱怨老板的时候，不如置换一下立场，想想老板当初对自己的提拔，给自己的恩惠，就不会将自己置于老板的对立面，不会认为老板的“高压政策”是对自己的剥削。身处压力中或感到委屈时，不妨站在老板的立场去思考，懂得了老板的苦衷后才会心甘情愿地为老板做事。

法则2：不要一味地抱怨老板的不是，反过来想想你为老板付出了多少。

曾有位学员找到我说：“我一定要离开老板，离开公司，而且我一定要反过来报复老板！只是现在还不是时候，我现在走了，老板也不会损失什么，我得努力让自己变得优秀，到那时他留我我也不在这干了！”这位学员的态度很坚决，但我只是说：“那好，等你离开了这个公司再来告诉我吧！”结果一年过去了，这个学员再次找到我，但却再也不想离开自己的老板了，他说：“本来我想要辞职的，但没想到老板突然找到我，要提拔我当部门经理了，既然这样我就不走啦！”这也难怪，如果这位学员能早点把抱怨化作努力，相信他早已成为老板御用的大将，太多的抱怨是没有用的，企业应该用业绩说话，员工如此，老板亦如此，你只有付出了，老板才会提拔你。

法则3：抱着“老板心态”工作，试着与老板同呼吸共命运。

每个企业在发展的过程中都会遇到一些问题，然而，当企业或者所在部门陷入困境时，你是否是第一个“逃走”的人？你是否见到过老板总是第一个拍拍屁股走人的吗？最有可能成立的答案是：你可能是第一个逃走的人，但很少有老板逃走的，为什么？因为他是带着“老板心态”在工作，抱着一颗对企业的衷心，与之同呼吸共命运，所以企业也不会放弃这样的人。同样地，不管是坐在什么位置上的员工，都应该抱着“老板心态”去工作，与老板生死与共，这样的你自然会被老板器重，执行起任务来也会因多一分责任心而更加有效率。