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培训师这样做你会死的很惨,不信你试试

分类:行业动态 访问量:145 好评数:0 时间:2018年08月17日 08:58
导读:

对于培训师而言,开场白是一场培训的重点之一。开场白,顾名思义, 开场白、开场白,开场白开的不好就等于白开场。俗话说:“好的开始是成功的一半”,所以说开场白非常重要。许多名人也给出过很好的忠告。俄国大文学家高尔基说:“最难的是开场白,就是第一句话,如同在音乐上一样,全曲的音调,都是它给予的,平常却又得花好长时间去寻找。

然而很多培训师却不知道开场白的禁忌,现在小编将告诉您开场白的八个禁忌,定会让您受益终生。


开场白的禁忌主要是以下八点:

1.不要直奔主题

很多讲师,一上台来就习惯性的直奔主题,看似重视时间,实际上,观众的注意力和思维还没有转到讲师身上和培训中来,这样的培训效果是会受很大影响的。因为学员来是听你的培训的,你才是培训的主角,千万不要拱手让给他人。所以,请记住:“主持人是宣布游戏开始的裁判,你才是带领大家一起游戏的队长和教练”。

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2.不要没完没了

与第一点“直奔主题”相反的是,培训师容易犯的另一个错误是:开场白没完没了。好象永远进入不了主题。这有几种原因,第一是因为性格原因,活泼型性格的讲师天性好侃,有时会忘了进入主题;另外一种情况是讲师准备不充分,对于主题内容的内容不是太丰满。但是为了满足课时,所以只有在开场白上多下功夫。还有一种情况是:某些讲师自我表现欲望很强,但是开场白就是开场白,就像开胃菜一样,吃了开胃菜,不要忘了还有主菜。


3.不要反复强调主题和内容

讲师的本意是为了强调主题和内容的重要性,同时也是暗示培训的重要性,希望引起观众的重视和配合。适当的强调是应该的,但是如果反复强调主题和内容,就会有喧宾夺主的不好效果。


4.不要过多解释为何培训

这是讲师为了引起观众的重视和注意,制造一个“师出有名”的感觉,实际上只会适得其反,太多的强调只会说明内心的心虚。


5.不要示弱,乞求掌声和支持

示弱,甚至于企求掌声,是讲师最不应该在台上做的,但同时也是最易犯的错误。就像上文说的,培训不仅仅是游戏,还是一场战争,是讲师与学员是心理上的斗智斗勇的对抗。尤其是在培训的刚开始。像“我有些紧张,希望大家多些掌声,”这样的话绝对不可以出自于一个专业培训师之口,否则再好的现场感觉一下子就下去了。同时讲师不是娱乐明星,他们可以说:“掌声在哪里?”但是你不可以,因为你是讲师!因为。讲师,你的名字不叫“弱者”。

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6.不要装腔作调假抱歉

如果说以上的“示弱”是因为新手自信心和经验不足大家还可以理解的话,那些企业领导,部门官员,培训大师们一上台就来:“今天没有做什么准备,讲得不好的地方请大家原谅”。这些让人一听就倒味的官腔真的让人深恶痛绝。台下的人会怎么想:“你没有做准备还讲什么讲。不是耽误大家的时间吗”?那种“我讲的只是自己的看法和认识,不一定是对的,大家自己根据具体情况运用”这样的说法是比比皆是。学员心理会想:“你如果自己都不敢肯定自己是对的,还讲什么讲?讲师的谦虚是可以的,谦虚是一种心态和胸怀,作为为人师表的讲师更应该如此。但是谦虚并不是否定你自己的东西,尤其是你自己要讲的东西。讲师应该遵循这样一个原则:“如果你自己没有把握,那就不要讲”马云说过一句话:“就算我说的是错的,但是我相信它是对的,比那些就算他说的是对的,但是自己都不相信是对的,要好!”这就是讲师应该做到的!当然前提是:你确保自己讲的是对的!


7.不要区分听众中的重要人物

不要把观众分等级,比如“感谢某董事长,某总经理,”还有“感谢某公司的某某”等等。这种夸奖某些观众,贬低另一部分观众的做法,本来的想法是获得重要人物的认同和支持,其实会被观众反感,尤其如果忘掉了某老总可就麻烦大了。同时其他观众会想:“看来我来错了地方。“对于讲师来说,做在台下的,都是一样的,都是你观众。他们没有轻重缓急之分。


8.不要怪罪任何人

某知名讲师到一个企业讲沟通,一出场就说:“沟通这课程本来是做企业内训的,今天没有想到弄成了公开课,人这么多。”实际上这句话和大家知道的“该来的没有来”的笑话有异曲同工之妙呀。观众会怎么想:“看来,是我来错了地方。”另外说这话还透露另外一点信息:“我本来准备的是内训课,人数不多的,但是今天来这么多人,如果培训效果不好,那不是我的原因。”

还有:“我今天讲的内容可能有些难度,有些学员不能明白和理解,是正常的”,还有“这投影仪有点问题。”“今天天气太热了”“今天准备不充分”“由于时间关系”等等等全都是找借口。培训讲师都知道而且都能讲“没有任何借口”。首先应该自己做到!没有任何借口!

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