企业的经营大体上可以分为经营客户和经营人才两条线，经营好客户能带来比较好的经济收益；如果把人才经营好，人才能够心甘情愿的去服务客户，必定会带来客户的忠诚，那么企业经营的目标反而成了副产品。

这一个人力资源的逻辑模型，是逻辑模型的内容，一眼看去就是招聘、培训、薪酬、绩效，人力资源的四大核心模块。还有任职资格、干部管理、企业文化、员工关系、职位管理等等。

这些都是人力资源管理的核心内容，大概有那么十几个模块，给大家展示这个模型，目的不是告诉各位人力资源有多少模块，而是想说人力资源所有的工作，都是从模型最上面的那两个模块派生出来的，这两个模块就是企业战略目标和业务的价值链。

企业人力资源所有模块的工作，究其源头一定是业务，是从企业的业务需要派生出来的。如果企业人力资源的工作跟企业的战略目标、业务价值链不一致的话，一定是违背您企业的经营的初衷的。

所以说人力资源从业人员在企业内开展人力资源工作的时候，一定要判断一下，咱们企业处于哪个发展阶段，企业的战略目标，或者是业务价值链是怎么展开的。这样在开展人力资源工作的时候，才会有的放矢，不会给企业的生产经营带来比较大的干扰。

比如说企业在创业初期的时候，最主要的工作就是业务模型的设计，现在企业要想快速发展，一般都会引进风险投资，业务模型清晰之后，第二项工作是人员梯队的搭建，所以创业期的企业人力资源的主要工作是人员招聘和新员工的培训工作。

在企业相对业务和人员比较稳定的时候，人力资源最主要的工作，是做薪酬和激励，做人才的保留和培养。

而企业进入衰退期后，最主要的人力资源工作是配合业务的推出，做好裁员和稳定工作。

所以说人力资源从业人员一定要清晰的判断所服务企业的战略和业务价值链，在合适的时机配合业务推出得力的人力资源政策和项目，推动业务的将看发展。

如果人力资源从业人员在企业内推进的人力资源项目或者工作，跟公司当下的业务需求不匹配的话，一定会给企业经营带来干扰，给各级经理和总经理带来不必要的麻烦。那么老板对人力资源工作一定是不满意的。

因此，人力资源经理人一定要发自内心的想明白一件事：人力资源所有的工作都是从业务派生出来的，人力资源的工作要来自于业务，要为业务服务，不能给业务带来干扰。这样在不久的将来，你公司的人力资源工作才能高于业！