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提高中层管理人员执行力的三大方法

分类:行业动态 访问量:106 好评数:0 时间:2018年09月10日 09:55
导读:

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很多企业众多中层管理者仅仅因业务出色被提拔,他们凭借自己的零散经验管理团队,却不擅于辅导团队共同成长,这无疑会使商源的市场竞争力深受影响。提升中层管理人员的综合管理力迫在眉睫。 

如何以最快的方法提高中层管理人员的执行力?事实上,执行力的提高来自于三个方面:最高领导人的执行力,监督检查制度和企业文化。

首先,最高领导人的执行力直接影响甚至决定了整个企业,团队的执行力。领导人要以身作则。如果你是一个言必行,行必果的人,你的团队就会有比较强的执行力;如果领导人都是一个没有执行力的人,你的团队执行力也不会强。

其次,执行力来自于检查力。首先在布置任务时,必须明确是什么事,什么人,什么时间完成什么标准和目标;同时制定明确的考核制度和奖惩措施,让执行者请洗完不成目标有什么样的后果,要有专人跟进,检查和监督。

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也就是说,出现问题时,要有严肃,及时的惩罚。而且“奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆战心惊”。另外,在初期阶段,最高领导人要亲自检查,亲自监督。

第三,真正的执行力的解决,要做到保持团队长期稳定和执行力的持续发展。全面提升执行力,还需要把“保证完成任务”,“决不找借口”的精神融入企业文化。

要将提升执行力变成公司的核心价值和行事底线。同时建立一种员工的个人愿景,使命感和目标与企业高度统一的企业文化,让员工发自内心地做事,清晰并认可为什么要“认真,快,坚守承诺”,为什么要这样的行事风格。

企业家除了以身作则,还要告诉自己的中高层,为什么要用这种风格来提高我们的效率。这样做,对于公司,对于自己有什么好处。这个过程,就是企业“软”文化的建设过程。只有从思想上去解决了这个问题,才能有永续发展的动力,自动,自发的去提升执行力。

发展有领导能力的中层领导是一种明智的管理举措。它不仅能够在不久的将来创造一个更强壮的组织,而且能够让中层领导为以后履行高层领导职务做更多的准备。这项举措让中层有更多空间发挥和锻炼才能。

并不是所有的人都适合当高层领导,但那些有这个能力的人应该尽早被预备起来。即使中层管理者职位不变,如果高层教导、鼓励并呼吁他们展示领导力,他们也会充满自信地去做。中层领导将提高公司的生存能力,促进公司的繁荣。


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