中层管理者，是企业管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，企业的高效运作离不开他们。

作为企业管理核心力量的中层管理者，职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀团队，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。

但是他们却也常常是觉得最委屈最累的管理者，高层常常觉得他们执行力不够，基层又会经常抱怨他们瞎指挥。

角色认知

电视剧《未生》

所有高速成长企业的背后，都有一批超常付出的人。目前教育行业正在发生改变，中层作为教育机构的中坚力量！只有自身加速成长，具备职业化，才能带动机构的改变！身为中层管理者，必须要把自己和管理中的角色区分开。工作中遇到问题时，不是带着“我”这个角色去思考问题，应该带着“管理者”的角色去考虑怎么处理解决问题。

很多管理者习惯于从细节考虑，因为管理者最终只需要为自己部门的事情负责，而不是整个公司的事情。中层的成长就是在责任意识上要和企业的一把手无限接近，不断提升自己的担当意识，不断让自己进入到角色意识里面。

注重细节固然很重要，但是在向上管理中，有必要更多地采取一种从大局考虑的方式，可以偶尔想一想能做些什么，而不是做了些什么。作为中层，首先要认同公司理念，思想上与公司保持一致。如果不能认同公司理念，做工作时的心情反感，是不会成为一个好中层的。

中层们的出路在哪里

其实，能成为中层管理者，说明领导认为你有能力担当起这份责任，这应该说是一份荣誉而不仅仅是负担。

已经处于中层的位置，接下来该注意的是怎样避免陷入沮丧失落的泥潭，有效地避免自己在工作中的低参与度、低满意度和职业倦怠。  

发挥好人际关系着力点的效用

其实在企业里，基层和高层表达得都很少。

基层员工表达得少，是因为觉得这些作为高层作为领导老板，你们都该看到都该明白；高层领导也表达得少，因为认为基层员工都该会体会。

企业基层和高层间仿佛形成了某种“断层”，这个断层就需要中层管理者来填补，这也是企业的执行力和推动力所在。所以这人际关系包括与领导的关系，与同事、下属的关系。

与领导的关系的好坏，直接决定着晋升与否。而与平级及下属良好的关系会更有助于你团队合作；另外，万一哪一天你升职了，成为了他们的领导，你也会因为缺乏“群众基础”而导致权力被架空。

做真正让你兴奋的事情

抽出一点时间，去感受处于中层管理者的位置，如何去工作或者做一些什么会让你最大程度地体会工作中的满意度和价值感。

也许招到最适合你手下岗位的人才？也许是执行一个大项目，或谈下一笔大单子？成为公司的CTO（首席技术官）或者CHO（首席人事官）？

做你真正喜欢做的事情，真正能让你兴奋的事情。人总会在某个阶段出现迷茫期，如果你身居中层已久，长期处于够不着又掉不下去的状态，这个时候就更需要一些东西来为你指明方向。

你有没有真正的勇气去取舍

泰戈尔说：“如果你因错过了太阳而流泪，那么你也将错失繁星。”

人们心里都住着远方，尤其是在压力山大的时候，渴望甩掉人生的重担潇洒一回。

然而生活很真实，它会不断出现各种bug考验你是否真的有勇气，真的懂得取舍，学会在不同的场景和需求中切换自如。这是一份很深重的功课，而我们都在其中修炼。