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青年员工岗位系统训练营

访问量:52 时间:2018年03月15日 09:32

青年是国家的未来,是社会生活中富有创造性的群体,是企业发展的生力军,是各级党组织的忠实助手和后备军。从一个企业青年员工的人生观、价值观、行为观上,我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以说,青年的成长决定企业的成长,青年的发展决定企业的发展,青年的未来决定企业的未来。

青年是企业管理层的后备力量,作为企业力量的管理人员,应该具备以下五种核心能力:

1、贯彻执行的能力:管理者首先应该明确自己的角色与职责定位,到位不缺位,定位不错位守位不越位;善于贯彻执行上级的决议和决定,把上级下达的工作或目标指标,根据本项目实际,制定行之有效方案和计划执行下去,并取得效果。

2、组织管理的能力:各部门要开展好工作,就要抓好团队建设与组织管理,这既是一种工作理念,也是一种工作方法。一个管理干部,如果不抓好队伍建设,就很难说是一个称职的领导,这是干部能力建设的重要方面。

3、多向沟通能力:沟通是管理干部管理的魂。每一项工作不是孤立的,管理干部要与上级保持良好的沟通,要进行工作的请示与汇报,同时要与下级建立良好的沟通渠道,布置督导工作;除此以外跨部门的合作同样需要沟通。

4、学习创新能力:管理干部要具有科学判断形势能力、依制度管理的能力和立足大局开拓创新能力。做到这些,首先需要摆脱僵化的思想观念、不合时宜的做法的桎梏,不断地学习、进行理论创新和实践创新,识大体,有远见,善于用科学发展观的要求去谋事、想事、做事、成事。

5、人才培养能力:人才是企业最大的生产力。不断地培养人才,建立部门内的人才梯队也是管理干部素质的重要方面。一方面善于发现人才,把真正有能力的人放在重要岗位上去,并使其能发挥主观能动性,促进项目的发展。另一方面要培养有潜力的员工,每位员工不可能都是人才,但每个人也都有各自的优势。

【项目流程】

后备干部.jpg


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