为支持【徽商】工作可持续发展，践行倡导合肥“四送一扶”政策，凡是转发10个微信群，海轩商学院特开展一次【免费走进企业培训活动】；

费用：【无偿0费用】

地点：【企业内部培训室或会议室】或大圩一水香文化庄园教室（无偿提供）

老师：台湾著名管理专家-廖木火老师或海轩商学院创始人-吴群学老师

主题：【向管理要效益】

时间： 9月3-9日其中任意半天或晚上。

名额有限，需要从速与朱老师联系：17755633309.

中层主管召集会议时，必须掌握以下六点：

1.假想对方的反对意见。

会议中，在某人发言之前，假想他可能提出的反对意见，并准备好答案，便可从容不迫地应对。

2.选择最佳时机。

一天当中什么时候才是开会的最佳时机呢？实践证明，在下午最佳，这或许和与会人员经过午餐后的休息，心情比较舒畅有关。在做会议准备工作时，须根据与会人员的业务关系和个性来决定正确的时机。

3.注意人际关系。

在准备会议时，如果以前几乎很少和有关人员交往，那么，为使会议能顺利进行，平时就应该注意扩大人际交往的范围。因为如果彼此之间已经有了充分的了解，会议会更加高效、顺畅。

4.正面发言。

正面发言，是指在会议上该你发言的时候毫无保留、堂堂正正的把观点和意见发表出来，保持有效的沟通和“听”与“说”的勇气。

5.提出并强调问题。

中层主管既要使会议达到当前目的，又要确保整体目的。为使每次会议的与会成员们都集中精力，议程应注明主要事项的当前目的，中层主管在会议精神涣散时也需要把会议带回正轨。

6.鼓励积极地发言。

会议中所需要的和能接受的是适度的争论和发言，而不是侵略性和攻击性的发言，中层主管是一个仲裁者，在听取意见的前提下再作决定。对于不爱表达观点，不参与争论的人，要鼓励他们积极发言