一、骑马

骑在马背上的人，永远不知道马有多累。他只要眼观四路，奔腾战斗即可。一个德才兼备的人，应该让他带领团队，如同骑在马上，一日千里。作为管理，对上有政策，对下有对策。

如何发现合适的骑手？首先要有一定的组织力、执行力、策划力等，其次是起到模范作用，有一定的素养气质。要知道千里马常有，而伯乐不常有。骑马观花，这是让他发挥长处的办法。

二、牵牛

一分耕耘一分收获，一分努力一分进步，一分坚持一分成绩，一分付出一分回报。有德无才的人，需要引导和培育，牵着他走，成为企业的忠才。他们的特点：脚踏实地，实事求是，崇尚根本，注重实际，敦本务实。

如何培养得更出色呢？首先提高他的专业知识，完善不足。接着激发他的潜能，发挥无穷的价值。最后给他规划一个方向，冲着这个目标发展。三个步骤结合实施，终会成为栋梁之才、忠臣。

三、打狗

才高不自傲，山外山更高。对于有才无德的人，需要限制性使用，必要的时候要敲打一番。有傲骨带不能有傲气，不可恃才放旷。再者就是忘恩负义，就算有再好的才能，留着也是祸害。

如何发现及处理祸害？自以为是的，总是高高在上。发现他的弱点，一旦出现错误，就出手棒打。欺软怕硬的，趋炎附势墙头草。当两面都开始敌对他时，说再多也无意义。对于忘恩负义的，根本不值录用。

四、杀猪

人最可怕的是一无所有，而一无是处必将会被遗忘。无德又无才的人，务必淘汰。不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。如果有这么一个人，不进取、不文明、不优秀等，很快就会被团队遗弃。

如何快速识别垃圾？典型的就是无一专长、满口否定、拖泥带水、不思进取、消极低压、各种理由等，一旦发现以上情况的员工，请及时采取应对措施。当然，具备上述情况之一的不一定是垃圾，毕竟人无完人。

五、敬猴

镇反就是镇压，枪打出头鸟，网捕浮头鱼。有德有才有心机之人，吃着碗里想着锅里的人。要采取杀一儆百的方式，给那些坐不住想跳槽的人看。虽然说这么做更加让他们坐立不安跃跃欲试想走人，但如果不采取措施就会流失得更严重。

如何发现跳槽前兆？对公司的任务和计划，有耳听却无心想。外出业务比之前繁忙，但不见成效。开会总结，显得慢条斯理。除此还有其他的前兆，稍微发现不对劲，应该和他及时沟通处理。

骑马还需看路程、牵牛还需系好绳、打狗还需看主人、杀猪还需看刀子、敬猴还需看善后。

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