不是老板心腹，却是老板忠臣

老板的心腹不一定是最有执行力，最忠于老板的那个人，但是一名忠臣一定是老板最信任，做事最得力的那个人。

——讲师“执”言

士兵忠诚于将领，这是士兵的责任也是义务，作为企业部门中的一员，忠于企业和老板也是每个员工的义务。

现在有不少企业都将培养员工的忠诚度作为培训的主要课程之一，因为任何企业都会有面临危机和困境的时候，这时如果企业想要翻身，除了靠有限的资源条件，还要靠员工的忠诚度来支撑，因为一个心腹或许只会监督别人的工作，然后来向老板打“小报告”，但一个忠臣却会百分百地去执行，困难时期也不会坐以待毙，等，靠，找借口，而是积极应对，唯有这样的员工才会给企业希望。做老板忠诚，也是员工在企业中迅速成长的规则，遵守规则的人才不会那么快就被淘汰出局。
【执行现场】

有一天，一位知名企业的老板在和我谈后期合作时，给我讲了这样一个真实发生在他身上的故事。

这位老板有两位助理，但在执行工作上的作风却迥然不同。

一位叫聂彩依，从做助理那天开始就一直忠心耿耿，对老板从无二心，最难得的是她向来很有自己的原则，虽然是老板身边的人，但却和同事相处的很好，因为她从不把公事和私事混为一谈。

另一位叫孟广天，虽然他看上去同样对老板忠心，但由于知道的关于老板的八卦事太多，私底下和比较要好的同事在一起时，就会故意泄露老板的隐私，结果搞得老板的私事一时间满城风雨。虽然老板开始怀疑是孟广天的“杰作”，但不忍找他麻烦，于是一直在给他机会。

直到有一天，老板发现孟广天竟然使用同样的手段在自己面前扮演起了“心腹”的角色，总是有意无意地在自己面前说起同事的闲话来，说这个执行不到位，那个不好好工作，甚至还会提出自以为是的“处理意见”，这一点让老板大为反感，不时地暗示他应该多向聂彩依学习，不要企图做心腹，更不要企图打同事们的注意。

可孟广天却不领情，认为是老板故意找茬，而且对聂彩依一直都很好，对自己却不冷不热，孟广天懊恼急了，可还没等他从梦中醒来，老板已经做出了解雇他的决定……

不得不说，这是孟广天的悲剧，也是所有有和他一样企图心的员工的悲剧。老板既然是一个企业的最高领导者，他基本不会不明是非，至于你的那点小伎俩，他虽然不说却早已将你看穿。所以，如果你以为成为他的心腹他就对你好，那你就大错特错了。

老板固然欣赏那些真正对自己忠心耿耿的人，但你要记住，忠心耿耿不等于毫无原则，正因为老板是个有原则的人，所以才不会被孟广天的心腹情节左右，甚至大公无私地解雇了他。

【执行落地法则】

法则1：培养忠诚度，不做能力强而忠诚度不高的人。

在现代企业中，有能力的员工不占少数，他们自认为只要能力强，主动权就在自己的手里，老板也奈何不得自己，但事实上，一个有能力但是忠诚度不高的员工对老板而言是非常可怕的。因为他们认为自己的能力足以胜任一切工作，一旦出现失误，就会为自己找这样或那样的借口开脱，即使是顺利地执行完任务，又会抱怨老板不够器重自己，薪水太少等等，甚至有的人整天觉得自己大材小用，想要跳槽。试想，如果老板身边都是这样的人，谁敢重用他们呢？一个有能力的员工必须同时具备一定的忠诚度，千万别成为有能力而没有忠诚度的可怕之人。

法则2：依靠忠诚度落实工作，执行起来才更有战斗力。

在工作中你是否发现过这样的员工，即使他们能力不高，但是每项工作都能很好地落实，执行时也充满了战斗力，因为他们对老板、对企业是高度忠诚的。另一方面，企业中那些看似活跃的部门不一定是业绩最高的，但一个部门的忠诚度越高，其业绩也就越高。每个游戏都有它自己的规则，企业团队也不例外，作为队员，只有忠于自己的首领，整个团队才能够和谐统一，齐心协力创造更多业绩。不要以为忠于老板和企业对自己没什么好处，便宜都让别人占尽了，别忘了，你需要依托企业这一平台发展自己，但前提是只有企业发展起来你才有发展的空间。如此看来，忠诚的受益者并不是企业和老板，同时也是员工个人。另外，如果你在其它方面已经足够优秀，就更应该让老板感受到你的忠诚，让其认为你是一个能够被委以重任的人，老板用人不仅看重能力，更看重这个人能够忠心耿耿地为其办事，效忠企业。

法则3：别让“心腹”变“心魔”。

如果你不小心成为了别人眼中的“心腹”，一定要及时化解这样的矛盾，否则就会为你今后的执行工作埋下重重隐患。如果情况不允许，或者老板力邀你来当“心腹”，那么，万不得已时不要让“心腹”身份不小心曝光，遭人议论时，作为“主谋”的你理应有责任第一时间站出来想办法化解“两级矛盾”。例如，故作阵仗，或请求老板配合你演一出可以消除大家误会的戏码。总之，尽量在同事面前澄清这只是一个误会，并说明这样的安排与当事人关，另外再解释清之所以这样做的苦衷之前，你最好先想方设法获得一部分“群众”的理解和支持，这样你既可以有效避免招来流言蜚语，也可以让老板对你这位忠臣放心！