多与老板沟通，使其放心授权

有时，老板在授权时之所以会犹豫不决，并不是因为不相信你的能力，而是不知道你心中的真实想法，你是否愿意去执行它。

——讲师“执”言

不知是出于畏惧心理还是多一事不如少一事的心理，在我对各大企业进行培训期间，我发现有不少员工都疏于和老板沟通，很多工作都是老板分配到我头上我就去做，没分配到我都上就敬而远之，丝毫不参与。这对员工个人和老板而言都是悲哀的，一方面老板无法读懂你真正的想法，分配给你一项工作纯粹是为了执行公务；另一方面，你不知道老板对这项任务的看法，执行的结果不能让老板完全满意。

记住，每天被琐事缠身的老板不会主动与你沟通，但我们不能因此而成为执行的被动者，而是要主动去和老板多沟通，这样不但能够让老板放心授权给你，你也可以有效避免少走弯路，节省执行的时间和精力，又能给老板想要的结果，何乐不为呢？

【执行现场】

在一次主题为“沟通”的培训课上，我把学员分成两人一组，让他们自己选择角色，一个是老板，一个是员工，并让他们抽签决定双方要上台来谈论的问题，希望大家能够畅所欲言。

活动开始了，每一对都进行得很顺利，唯独江琴和王丽娜这组，唯唯诺诺地走上台，我示意可以开始了。两人对视了半天，却一直默不作声，我还以为是抽到的问题不对劲，于是问他们：“为什么不开始？抽到的问题怎么了吗？”

我走到讲台上，顿时台底下嘘声一片，以为出了什么事。结果我一看他们的题签，似乎明白了什么，上面写着“无题，自然而然地像平时一样有效沟通即可。”

因为没有一个明确的题目，所以他们犯难了。

我知道，现场的批评和说教是没有用的，我对台下其他学员说：“可能是我出的这个题目太难了，但是我想给其他人一次表现机会，有没有两人一组想要上台来用你们的思维解读这道题的？”

突然，学员马城和赵天一把手举得老高，结果他们两人面带微笑很自然地走到台上来进行了如下沟通。

赵天一（老板）：“我又没叫你过来，你来干什么？有什么事吗？”

马城（员工）：“当然有事，就算没事也得主动为您汇报一下工作呀……”

就这样马城就一些任务做了汇报……

两组的沟通可谓一成一败，差在哪里，我想大家已经明了。难道老板没有事找你，你就坐等老板发号施令了吗？当然不是。

你应该明白老板这一角色的特点，首先，出于工作原因，他每天要处理的工作是你的好几倍，你不可能所有事都指望老板跟进；其次，出于面子问题，老板不会像助理一样每天跟在你屁股后面随时问你进度如何，但这并不代表老板就真的不关心了。

主动与老板沟通，他永远不会拒绝更清楚一项任务的进度，这样他才会放心地授权于你。

【执行落地法则】

法则1：与老板沟通时，多倾听对方在说什么，把工作理解到位才能执行到位。

要想与老板进行有效沟通，最重要的一点就是多倾听对方在说什么，而不是一味地表现自己的观点。毕竟，下达任务的人是老板，但是有太多员工只知道在老板面前展示自己的能力，而不给老板说话的机会，有时太能说反而会让老板生厌并且浪费了沟通时间。所以，沟通时，应该先把发言权让给老板，老板说得越多沟通效果才越好，一来让老板获得了满足感，二来你能够清晰地理解任务，这样也利于后期的执行工作一步到位。

法则2：沟通时要专注，不能让老板觉得你心不在焉，对你产生不信任感。

我们在与他人沟通时，都希望对方能够专注地倾听，这是人之常情，也是最起码的尊重。同样地，与老板沟通时，更要集中精力，不能为了放松自己故意望着座椅或窗外，完全不理会老板的目光，这会让老板觉得你心不在焉，并找不到信任的支撑点，无法放心地将手中的工作授权给你，卡耐基曾说过“专注地倾听胜过任何华丽地赞美”，你想要获得老板的认可，首先要尊重老板，让他获得一份优越感。同时，也只有专注地倾听，才能听懂老板的话，把老板的要求执行到位。

法则3：在倾听的同时，积极回应老板的话，沟通是两个人的事。

在倾听过程中，千万不要做“木头人”，沟通是两个人的事，是双方交流电过程，要尊重老板去倾听，但这不意味着完全把说话的权利交给老板，你只负责其中的听，这会让老板觉得你是个没有想法的人。当谈到需要你给出意见的问题时，应该积极地给予老板回应，如果你听而不说，老板既无法了解你心中的想法，也不敢确定你到底有没有认真在听，对你的表现自然不会满意。记住，既读懂老板传递给你的信息，也向老板表明自己的真实想法，这才是高效的沟通。