企业利益是你的执行“大动脉”

员工的忠诚度不仅体现在对老板的态度上，还应以企业利益为根基，将获得利益作为自己的执行目标。

——讲师“执”言

“企业”这个词在百度词条的解释中是这样的：以盈利为目的组织。

我想，这便是企业建立和发展的本质，所以，身为一名员工，如果你的执行结果不能为企业带来利益，那么你的执行其实毫无意义。

抛开了利益谈执行等于空谈，更是对企业不负责任的表现。
【执行现场】

利益之事往往涉及到个人的利害关系，单纯地说教一定不会有人愿意听，为此，我为学员们讲了这样一个故事：

有一只老虎应聘自己的助理，狡猾的狐狸前来应聘，老虎二话不说拒绝了它。第二天又有一只狗来应聘，老虎什么也没说便录用了它。这是为什么呢？

原来，在老虎眼里，狐狸是狡猾的，一个狡猾的人是无法忠诚于自己的，那么当自己取得成功时，成果很有可能被狐狸窃取；相反，狗是忠诚的，无论什么情况下，都不会出卖自己的利益，所以老虎才敢录用狗而不是狐狸。

讲到这里，台下响起了一片掌声，我知道很多人已经明白了什么……

这说明了什么？

老虎相当于企业老板，狐狸和狗便是企业员工，最终留下来的有机会被重用的员工都是忠于企业并且不会出卖企业利益的人。

一个聪明的员工固然能在企业遇到困难时提出很多点子，但仔细一看不难发现，这些点子里很少是为企业利益着想的，通通都是为了个人的利益，这样的人，企业怎么敢雇佣呢？

【执行落地法则】

法则1：执行任务的前提：维护企业的利益，让企业和老板放心。

我相信企业中80%以上的员工在执行一项任务时都没有考虑到企业利益这块，考虑自己的利益很容易，例如，“做完这个项目我能从中获得多少提成？”，“执行得好我是否有好处？”正因如此，很多人把任务是执行完了，但对老板来说却没有任何意义，因为他为企业创造的利益为零，甚至还有可能因为贪图一己私利而让企业的利益蒙受损失。所以，我们应该把维护企业利益作为执行任务的前提，企业利益最大化，个人的利益才会最大化。

法则2：衡量好利益的轻重，不做出卖企业利益的事。

由于企业中的很多任务并不是即时性的，而是有一定周期的大项目，在执行的过程中，有困难，也有诱惑，例如，你在执行途中突然发现第一个项目对你好处不大，而第二个项目的利润比较大，于是你便草草结束了第一个项目而开始了第二个项目，但是对企业，很可能第一个项目比第二个项目更重要，因为你的失职便让企业利益受损，这时不要说自己是忠诚的。一名忠诚的员工在执行每项任务时都会衡量其中的利害关系，不做出卖企业利益的事。

法则3：维护企业利益不等于绝对服从企业，适当地时候应止损。

有些员工认为，上级安排我这么做，一定有他的道理，只要听从上面安排做什么都是对的，企业利益也不会受损，这样想是十分不客观的。企业的决策虽然绝大多数情况下都是正确的，但也有迷失、偏离正道的时候，这时候我们就不能够绝对地服从，而是应该为公司止损，及时与上级沟通，把损失降低到最小，这才是真正忠于企业的表现。