人才效能是指人才资源在使用过程中所创造的全部价值。不管是国家还是公司，人才都是我们提高组织效能的动力源泉。聚天下英才而用之，怎么合理有效的利用呢？今天，国内渔夫式管理创导者——吴群学先生将和大家聊一聊人才效能管理话题。

正文：

科学发展以人为本，人才发展以用为本。用好用活人才，提高人才效能，充分发挥各类人才的作用，是企业管理者管理人才工作的根本任务。

尤其在这个创新引领的新时代，怎样用好人才对企业有致命性影响。也就是说企业发展的好坏，跟人才的管理和利用水平有直接的关系：即使这个企业发展很迅猛，但是如果人才管理不到位：干部不到位，高层不到位，中层不到位，股东不到位，员工不到位，导致效能不高，企业最后肯定会衰亡。

因此不管是企业管理者，还是普通员工，都要克服传统的旧观念，确立科学的人才观，提升管理效率和工作效能。

国内渔夫式管理创导者——吴群学先生认为：“企业人才管理主要是理而不是管，提升人才效能的过程应该因人而异，因材施教”。

吴群学先生从实战出发，结合管理者选人、用人及个人工作效能管理几大角度 ，归纳出“一个关键、六大方法，三个阶梯”人才效能评价163黄金法则。