青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，是企业发展的生力军，是各级党组织的忠实助手和后备军。从一个企业青年员工的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。可以说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来。

青年是企业管理层的后备力量，作为企业力量的管理人员，应该具备以下五种核心能力：

1、贯彻执行的能力：管理者首先应该明确自己的角色与职责定位，到位不缺位，定位不错位守位不越位；善于贯彻执行上级的决议和决定，把上级下达的工作或目标指标，根据本项目实际，制定行之有效方案和计划执行下去，并取得效果。

2、组织管理的能力：各部门要开展好工作，就要抓好团队建设与组织管理，这既是一种工作理念，也是一种工作方法。一个管理干部，如果不抓好队伍建设，就很难说是一个称职的领导，这是干部能力建设的重要方面。

3、多向沟通能力：沟通是管理干部管理的魂。每一项工作不是孤立的，管理干部要与上级保持良好的沟通，要进行工作的请示与汇报，同时要与下级建立良好的沟通渠道，布置督导工作；除此以外跨部门的合作同样需要沟通。

4、学习创新能力：管理干部要具有科学判断形势能力、依制度管理的能力和立足大局开拓创新能力。做到这些，首先需要摆脱僵化的思想观念、不合时宜的做法的桎梏，不断地学习、进行理论创新和实践创新，识大体，有远见，善于用科学发展观的要求去谋事、想事、做事、成事。

5、人才培养能力：人才是企业最大的生产力。不断地培养人才，建立部门内的人才梯队也是管理干部素质的重要方面。一方面善于发现人才，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进项目的发展。另一方面要培养有潜力的员工，每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。